现有挑战

1. 网络化管理趋势下,物业行业如何
提高自身盈利能力?
2. 传统行业如何拓展自身的生存空间?
3. 网络化的时代如何扩展服务能力?
4. 如何用好物业的业主资源?

市场介绍

小区服务是目前互联网行业开始争夺的新的制高点
但是现有模式却都与物业服务公司无关!
各类面向小区服务的智能化平台不断涌现
盈利成为困难、可以合作的各方成为利益矛盾体,削弱竞争能力

强强联手的商业模式

1. 能力互补、共同促进
2. 服务、利润共提升
3. 打造自洽的互联网小区服务商圈

优势分析


1 提高现有物业管理水平,提升业主满意度
•加强业主和物业关联,使自动化管理延伸到业主
•提高服务效率,降低管理成本
•依靠但不改变物业现有系统
2 创新物业公司盈利模式,拓展增值创收途径
•物业公司管理平台各类服务
•提供各类生活相关的增值服务
3 把握拓展未来商机,实现发展智慧小区
•国家全力推动
•成为接入门户

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